某國內知名服飾供應鏈管理研究(doc 37頁)
某國內知名服飾供應鏈管理研究目錄：
一、XXX為什麼要加強供應鏈管理
1、供應鏈管理的基本思想
2、加強供應鏈管理對XXX的重要性
二、XXX當前的供應鏈結構及亮點
1、XXX當前的供應鏈結構
2、XXX供應鏈管理的亮點
三、XXX供應鏈管理的目標與現在所處的階段
1、XXX供應鏈管理的目標
2、XXX供應鏈管理現在所處的階段
四、問題與建議
（一）外部供應鏈
1、買手機製問題
（1）什麼是買手機製
（2）XXX的買手機製及其問題
（3）建議
2、外部資源整合問題
（1）基本思路
（2）XXX外部資源整合問題與建議
3、采購、生產提前期問題
（1）基本思路
（2）XXX的采購、生產提前期問題與建議
4、“期貨”機製與客戶定製問題
（1）基本思路
（2）XXX的“期貨”機製、客戶定製問題與建議
5、永不打折、促銷與100%退換貨問題
（1）基本思路
（2）XXX永不打折、促銷與100%退換貨方麵的問題與建議
6、運輸問題
（1）基本思路
（2）XXX的運輸問題與建議
7、強化終端問題
（1）基本思路
（2）XXX的強化終端問題與建議
8、配送效率問題
（1）基本思路
（2）XXX的配送效率問題與建議
（二）內部供應鏈
1、市場快速反應機製問題
(1)基本思路
(2) XXX的市場反應機製問題與建議
2、單品管理問題
（1）基本思路
（2）XXX的單品管理問題與建議
3、多品種、小批量趨勢問題
（1）基本思路
（2）XXX多品種小批量趨勢方麵的問題與建議
4、庫存問題
（1）基本思路
（2）XXX的庫存問題與建議
5、物流成本問題
（1）基本思路
（2）XXX的物流成本問題與建議
6、信息化問題
（1）基本思路
（2）XXX的信息化問題與建議
7、部門協調問題
（1）基本思路
（2）XXX的部門協調問題與建議
8、強化物流計劃功能問題
（1）基本思路
（2）強化XXX物流計劃方麵的問題與建議
某國內知名服飾供應鏈管理研究內容提要：
供應鏈管理在80年代最早起源於服裝行業的應用，當時的管理策略叫做快速響應或快速反應，90年代後半期又發展成為賣方管理庫存或廠家管理庫存的思路。供應鏈管理的基本形式就是從原輔料的供應商到最終消費者的所有環節的有效管理，以達到事先確定的客戶服務水平。客戶服務水平是指在正確的時間和正確的地點，以正確的價格把正確的商品提供給正確的顧客。
服裝供應鏈由服裝麵料供應商、服裝製造商、服裝分銷商、服裝零售商、服裝物流與配送商及服裝消費者組成。服裝企業的產品能否通過供應鏈快速地分銷到目標市場上，這取決於供應鏈上物流、配送網絡的健全程度及市場開發狀況等，物流、配送網絡是供應鏈存在的基礎。服裝企業要想建立供應鏈，就必須考慮這個過程中的所有方麵，並對所有的環節加以控製和管理，任何一個環節出了差錯，很可能導致整個供應鏈的中斷，給企業帶來不可估計的損失。
供應鏈中的物流是指從產品供應到銷售的物資流通過程，包括產品購進、驗收、儲存、裝卸、倉儲等環節。有資料顯示，在產品整個生產銷售過程中，僅有5％的時間用於加工和製造，其餘95％的時間都用於儲存、裝卸、等待加工和運輸。在供應鏈中，物流是被動的，它受信息流的支配，因而，供應鏈管理的問題，很大程度上可以歸結為，在一定管理理念下對流程信息化的問題。
供應鏈管理從靜態看，強調的是一個網絡；從動態看，強調的是一個過程，是對物流、信息流、資金流進行協同計劃、組織、協調及控製。
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