酒店員工專項培訓講座(ppt 150頁)

酒店員工專項培訓講座目錄：
一、酒店為什麼要培訓自己的團隊？
1、本領恐慌是最大的恐慌
2、識時代者為俊傑
3、非學無以廣才
4、不斷學習、終身學習
培訓的意義
二、如何使酒店團隊內訓
三、你的團隊需要什麼樣的培訓？
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酒店員工專項培訓講座內容提要：
《第五項修煉》提出了企業要成為學習型的企業，現在更強調企業要從學習型的企業進入到學習化的企業。學習化的企業要有這樣的觀念：企業的首要使命是培育人才，企業要成為一個高效育才的新型學校，企業管理者要成為一個培育自己與員工一起成長的教練、培訓者，把工作場所變成最好的學習場所，為每一位員工成才提供最佳的成長平台。
學習化成為國家的生存方式，成為提高綜合國力的根本之道。如今，國家已經分化為“頭腦國家”和“軀幹國家”。未來世界，頭腦國家將占主導地位，軀於國家隻能亦步亦趨地跟在後麵。要成為“頭腦國家”，就要大力開發全體國民的智慧和能力，要創造一個全民族、全社會學習化的大環境，從製度、機製、政策和文化、宣傳等多方麵入手，使全體國民能夠自動地學習、終身不斷地學習。
麵對本領恐慌怎麼辦？惟一出路在於學習。古人曰：玉不琢，不成器；人不學，不成才。“非學無以廣才”，本領從學習中來，學而知之，學而能知。成功的關鍵，並不是戰勝別人，而在於戰勝自己，人不可能也不可以去阻止別人的進步，惟一能改變的就是自己；改變自己的惟一道路是學習。本領恐慌可激發人努力學習，企業危機可激發企業重視培訓。
國家的國強民富取決於企業的興旺發達，而一個企業要在對手如林的競爭中可持續發展，成為長壽企業，不遭“下馬”，不被“吃掉”，關鍵在於企業團隊本領高強，適應環境的變化，滿足市場競爭的需要，增強核心競爭力，樹立良好的企業形象。培訓最終目的是把企業變成為學習化組織。而學習化企業要實現三個轉變：“要我學”到“我要學”的轉變，“個人學”到“團體學”的轉變，“學習高潮”到“學習恒溫”的轉變。

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