某公司房地產建造工程管理(doc 37頁)

某公司房地產建造工程管理目錄：
1、 前言
2、 定義
3、 契約之確認
4、 施工計劃
5、 與承包商間之聯絡
6、 工作管理
7、 合約之修正
8、 驗收
9、 包商之培養
10、 結論

某公司房地產建造工程管理內容提要：
在工程建造中其管理項目大略包括：
（1） 如何進行工作一施工計劃。
（2） 如何調派工作人員 — 人力管理。
（3） 如何使大家平安工作 — 安全管理。
（4） 如何作得合格 — 品質管理。
（5） 如何作到實時完工 — 日程管理。
（6） 如何作到成本適當 — 成本管理。
（7） 如何調度材料 — 資材管理。
（8） 如何做好技術及行政工作 — 作業管理。
在項目工程中為執行建廠工程時項目人員案人員應先行準備一份如何執行之計劃，稱為施工計劃書，其中包括：
（1） 執行預算表。
（2） 建造工程進度預定表。
（3） 人力動員計劃表（包括監造人員、管理人員及施工人力）。
（4） 施工機械計劃表。
（5） 臨時設施計劃表（辦公室、工作場所、水、電等）。
（6） 安全基準
（7） 發包計劃
施工方法要領書是承包商依照投標須知之要求，為要達成施工規範所提之具體方法，其中應包括施工組織、施工程序、機具規劃、人力動員、品質控製及安全對策等具體工作方法。由承包商工地負責或本公司主辦工程師依實際可行之方法規劃。
包商與公司間之責任與義務關係均以契約來約定，假使沒有契約書來約定，則對包商將沒有拘束力，而一切之成敗責任，將變成由公司自行負責了。在合約內，以種種條文來約定對於兩方工作必須遵照之規定，由於契約書之內容不熟知時，公司監督人員將無法對包商加以要求管理，包商執行人員也無法完全遵照契約之要求執行，因此雙方執行者在工作前必須對契約內容加以確認了解。原則上，契約書要明確清楚可行，不可模棱兩可。

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