18新利真人网 管理谘詢體係建設方案(ppt 42頁)

18新利真人网 管理谘詢體係建設方案目錄：
一、 18新利真人网 體係建設導讀
二、 部門設置
三、 崗位設置
四、 崗位分布圖
五、 18新利真人网 體係建設導讀
六、 薪酬製度設計的原則
七、 薪酬定位：領先策略
八、 年終獎的發放
九、 18新利真人网 體係建設導讀
十、 考核的結果作為人員變動的根本依據
十一、 月度考核流程圖
十二、 申訴流程圖

18新利真人网 管理谘詢體係建設方案內容提要：
薪酬的實質是企業對員工貢獻的一種補償，因此，薪酬製定要全麵考慮員工對企業的各種貢獻，即包含兩部分內容：員工所處的崗位本身對企業的價值和該員工在該崗位上為企業創造的價值。
薪酬製度設計的原則：
一、公平性原則：體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及長沙市社會平均工資水平、同行業平均工資水平為依據。
二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向在充分調查競爭對手、長沙市不同層次企業工資水平的基礎上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外具有競爭力。
三、激勵性原則：以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性工資結構激發員工工作積極性，進而培育員工對公司的忠誠度，培養員工的歸屬感。
營銷職係的收入要做到使方案透明公開，拿的人安心，其他人放心
一：營銷職係（包括市場策劃部、銷售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當縮小，營銷職係內部各類人員提成比例要有差距。
二：收入重心向營銷職係傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉移。針對營銷職係進行團隊激勵，提高整個營銷職係工作績效。
三： 財務部銷售按揭人員在項目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時期製訂相應激勵措施（與回款金額掛鉤）
四：前期策劃人員由於其工作成果要待銷售時才能實現，為體現及時激勵原則，可在前期工作完成時，給予一定比例的獎勵，進入銷售時在提成中扣抵
年終獎的發放：
一、年終獎根據公司年度實現的效益，結合員工個人的 工作業績和工作表現確定，是一種與員工年度績效考核掛鉤的獎勵形式。公司設立總經理獎勵基金，年終獎在總經理獎勵基金中列支。
二、計算方法為：年終獎＝基本工資×效益係數×個人年度綜合考核係數×員工本年度實際工作月數/12效益係數：根據董事會對經營者的綜合考核係數確定個人年度綜合考核係數根據考核結果確定。員工本年度實際工作月數由18新利真人网 部根據員工實際情況確定

..............................