房地產開發有限公司法人治理結構建議(ppt 49頁)

房地產開發有限公司法人治理結構建議目錄：
一、 中遠房地產的企業法人治理結構設計的影響因素
二、 董事會、監事會及關鍵人員的權責
三、 董事會對總經理及高管授權
四、 董事會下屬專業委員會權責
五、 附件：董事會與經理層角色定位

房地產開發有限公司法人治理結構建議內容提要：
企業法人治理結構是以貨幣資本為中心提出的，是以兩權分離理論為基礎（即所有權與經營權分離），來界定所有者與經營者的關係。
現代企業法人治理結構已從如何界定經營者與所有者關係為中心的治理結構轉向了以貨幣資本和人力資本為基礎、以這兩種資本的關係如何界定為中心的治理結構（人力資本包括技術創新者和職業經理人）
由於企業競爭的重點已轉向對人力資本的爭奪，所以現代法人治理結構的核心問題主要集中到人力資本的激勵機製和約束機製。
人力資本的激勵機製可以保證人力資本應有的地位及利益，而人力資本的約束機製則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護貨幣資本的地位及利益。
重組股東雙方均為國企，股權結構、對等股權，重組資產規模擴大，要求雙方股東的磨合，學會相互妥協；雙方股東均為國企，有國有資產保值增值問題；企業經營運作新要求對法人治理結構對業務運作重大風險的控製，同時要保證業務經營運作的效率；企業未來運作對人力資本長期有效激勵,保證經理層合理的地位與利益；預留引入新股東接口及上市可能性所要求法人治理結構的延續、一致性。
董事會關注新股東引入及上市等資本運作；重組後需要由董事會把握公司戰略發展方向，對項目關鍵控製節點進行控製，降低經營運作的風險；重組後需要在董事會指導下完成公司改製工作，健全公司內部管理運作體係，通過管理提升保證公司未來發展要求；副總分工及設置確定以後，高層管理班子存在磨合過程，需要董事會參衝突協調。

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