我國房地產綜合管理知識專家(ppt 39頁)

我國房地產綜合管理知識專家目錄：
一、 信息時代帶來的高速變化
二、 成本快速增加（土地政策、金融政策）
三、 國際化競爭的日益激烈
四、 顧客期望的飛速提高
五、 更高素質與期望的員工

我國房地產綜合管理知識專家內容提要：
一、全麵預算管理的發展現狀
全麵預算管理中存在的主要問題：
全麵預算與企業戰略的對接
隻停留在預算編製階段
預算不夠全麵
預算調整
上下對立
年末狂歡
二、全麵預算管理的內涵
預算不是會計師為會計目的而準備的會計工具。預算是幫助管理者進行計劃和控製的工具，旨在盡早發現經營和財務等方麵的問題，並及時采取措施避免或糾正問題，最終確保企業戰略目標的實現。
全麵預算管理的功能之一：規劃就是迫使管理者思想超前，即對市場的可能變化情況作出預測和準備，認真考慮完成目標的方法，使企業目標和政策與企業資源有效對接。
全麵預算管理功能之二：控製全麵預算確定了明確的目標，從而為控製提供了明確的依據通過預算執行過程的反饋，可以了解執行過程中存在的問題及原因，進行過程控製。
預算管理功能之三：溝通和協調預算編製，是上下、左右溝通、協調的過程和結果預算的執行需要公司各部門充分配合，加強對企業整體目標的認識。
預算管理功能之四：激勵與約束預算與薪酬製度的對接經理是千裏馬，全麵預算係統是伯樂獎罰分明，強化企業業績管理文化。
（一）預算管理組織
預算管理委員會的職責
審議通過預算目標、預算政策和程序
審定、下達正式預算
根據需要調整或修改預算
製定相應的預算控製措施和激勵製度
仲裁有關預算衝突
（二）房地產企業全麵預算執行機構
1．建立全麵預算管理流程與體製，交委員會審批
2．發布公司全麵預算管理製度，培訓全麵預算管理技能
3、製定全麵預算編製計劃，上級審批後嚴格實施
4、全麵預算編製過程中的輔導預審和
5．參與基於預算指標的激勵政策討論
6．追蹤全麵預算執行狀況，提出修正意見
7．執行公司財務授權政策
8．例外事件處理

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