房地產績效考核管理知識規劃(ppt 103頁)

房地產績效考核管理知識規劃目錄：
一、績效管理概念與績效管理模型
二、績效管理體係設計的基本原則
三、績效管理流程
四、績效管理指標及目標體係設計
五、績效管理實施
六、績效評估過程與方法
七、績效反饋與改進
八、績效管理常見問題和對策

房地產績效考核管理知識規劃內容簡介：
總體框架以BSC為基本框架財務/顧客/ 營運過程/學習發展四個維度兼顧股東/顧客/管理者/員工四方麵的利益對BSC的修正顧客為顧客/相關方（包括供應商/主管機構/政府/社區團體等）。
設計崗位KPI三個基本前提建立了係統的和優化的流程管理體係流程中各活動對應的崗位明確崗位的職責和權限清晰。
不能夠量化但可以衡量且需要有清晰的標準可以與職位說明書中關於技能要求結合常用的指標領導能力（高層）管理能力（管理者）溝通能力創新能力執行能力人力培養發展能力
通過製定致勝的戰略顯示戰略遠見運用戰略分析框架評估競爭前景擁有所需的知識，實現業務成果 - 製定並實現有挑戰性的目標表現出以結果為導向，並有效地把握各方麵的結果承擔經計算的風險以決心和行動為導向能平衡地管理資源，培養和發掘人才帶領、引導他人進行變革建立團隊培育多樣性，表現出良好的傾聽、理解能力並尊重他人公平公正地對待他人麵對變化時有敏銳的洞察力與靈活性利用影響力和感召力來激勵他人，並產生影響表現出良好的口頭交流能力。

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