茂名市鼎源物業管理建議書(doc 45頁)

茂名市鼎源物業管理建議書目錄：
一、提高物業管理服務水平的整體設想及策劃................P.5～P.9
二、質量目標........................................ P.10～P.11
三、擬采取的管理方式和工作計劃...................... P.12～P.17
四、管理人員的配備、培訓............................ P.18～P.23
五、管理服務用房及工作必需的物資裝備................ P.24～P.26
六、房屋本體維護管理計劃和實施...................... P.27～P.31
七、機電設備設施的管理維護方案...................... P.32～P.42
八、緊急事故處理流程.................................. P.43～P.45

茂名市鼎源物業管理建議書內容提要：
茂名市鼎源物業管理有限公司將以自己首創的物業管理新概念“以人為本、以質登峰”為管理內核，以“用心麵對客戶”和“服務創造價值”為立足點，以先進的管理技術和豐富的管理經驗為依托，明確工作重點，采取科學先進、切實有效的管理措施不斷實施服務創新，在茂名市努力創建“優質低價”的管理新模式，為推動茂名市物業管理市場化進程和城市建設做出貢獻。
鑒於我國的國情和茂名學院物業和特殊性，茂名市鼎源物業管理公司將采用最先進的管理手段和技術，最大限度地降低和理成本，同時提供高水準的優質管理和服務，努力探索一種可資借鑒的校園管理新模式，即“優質低價模式”。
如果將機電設施設備比喻為整個建築係統的心髒，那麼供配電係統及消防係統就是重中之重。供電質量好壞，將直接影響著其他設施設備能否正常的運作；而消防係統則是整個建築係統的安全保障。為此，茂名市鼎源物業管理公司抽調機電管理技術骨幹，組成強有力的安全保障體係，製定嚴格的運作管理製度及周期性的維護保養計劃和標準，運用現代科技和管理手段，對茂名學院的機電設施設備進行全方位的綜合管理，達到最經濟的設備使用周期的設備綜合服務效益。同時加強對重點設備的監管力度，實行24小時的跟蹤服務。對所有設施設備的維護管理具體落實到每個人，杜絕管理上的漏洞，實現機電設施設備運作的高效、節能和環保的最大化。
①製定維修、養護計劃：製定科學、合理的日常和定期的維修、養護計劃和實施方案，嚴格按計劃和實施方案執行；
②重在查勘：監督房屋的合理使用，防止房屋結構的過早損耗或損壞，對房屋結構易出現問題的部位在查勘中進行重點檢查，製定日常和定期的查勘養護計劃，做好早發現早處理；
③及時維修：在早發現的基礎上，及時維修，加強房屋維護，延長房屋使用壽命；
④建立房屋管理檔案：為每一棟房屋建立係統的檔案，及時統計檢查的結果，掌握房屋完損情況；

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