東方廣場物業管理組織方案(ppt 38頁)

東方廣場物業管理組織方案目錄：
一、概述
二、目標
三、組織人事架構及職責
四、前期物業接管
（一）驗收期
（二）進駐期
（三）物業裝修與管理辦法
（四）日常服務事項
五、經營預測
（一）經營收入
（二）經營支出
六、附錄
（一）基本籌備工作
（二）製度建立工作
（三）員工崗前培訓
（四）綜合服務實施的準備工作
（五）其他準備工作

東方廣場物業管理組織方案內容提要：
（一）、驗收期派物業管理員、水電工等工程技術人員參與工程驗收（無驗收權，僅可從物業管理角度向開發商提出建議）。
物業接管驗收
1、既應從今後物業維護保養管理的角度進行驗收，也應站在業主的立場上，對物業進行嚴格的驗收，以維護業主的合法權益。
2、是物業通過竣工驗收後，對物業主體結構安全和使用功能的再驗收。
3、供電、給排水、衛生、道路等設備設施能正常使用。
4、房屋幢、戶號已經有關部門確認。
5、落實物業保修事宜（保修責任、保修期限、保修範圍）。確保保修項目、期限、標準、責任、方式的落實，重大保修項目細則與圖紙校驗到位。
6、接管小組按《圖紙資料移交清單》，技術資料進行對照檢查。
7、對每套單元房的水、電、土建部分進行全麵的檢查，並將檢查記錄在冊，對發現的問題應及時督促有關單位迅速解決。
8、在保修期內，因施工、安裝、設備等因素產生的質量問題，公司應查明原因，及時上報開發商，以便盡快解決。
9、抄各戶的水、電、氣表的底數及表號，記錄在案。

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