南奧三期傳播管理策略方案(ppt 91頁)

南奧三期傳播管理策略方案目錄：
一、 市場及競爭分析 — 我們的競爭障礙與機會
二、 消費者分析 — 需求與態度
三、 南奧三期所麵臨的主要挑戰
四、 南奧麵臨的機會
五、 傳播策略方向建議
六、 核心傳播信息
七、 分階段傳播推廣規劃
八、 媒介策略建議

南奧三期傳播管理策略方案內容提要：
錦繡香江采用圍合式布局，區內園林景觀的規劃較好，並獲得了消費者的廣泛認同從早期對號稱三千五百萬的頂級別墅的炒作，到後來兩三千每平方的洋房的傾銷，錦繡香江始終缺乏一個清晰的產品和市場定位。
采取配套先行的開發模式，濱江文化廣場已建成，華師附中已開學由於位置較深入以及交通不便等因素，銷售並不十分理想廣告訴求集中在優美的山水環境上，而發展商近期正在整合旗下所有樓盤聯展，力圖以雄厚的實力增強潛在買家的購買信心發展商今年力推服務牌，提出質量服務年，並對這項承諾在旗下樓盤進行具體實施首創夜間看樓活動，並吸引了一部分潛在買家的參與。
由於開發早以及發展商的開發理念影響，華南碧桂園的產品外型略顯土氣，缺乏時代氣息 最新動向：碧桂園在今年的大動作是“軟”“硬”兼施，在軟件方麵推出“以您為尊服務年”係統工程，將重點由產品競爭轉向產品附加值競爭“以您為尊服務年”係統工程包括“以您為尊創新服務塑造工程”和“以您為尊創新服務推廣工程”，以社區服務和社區管理為目標。

..............................