房地產策劃模式比較及其全程策劃內涵(doc 40頁)

房地產策劃模式比較及其全程策劃內涵目錄：
1、概念策劃模式
2、賣點群策劃模式
3、等值策劃模式
4、房地產全程策劃的內涵
（1）土地價值研判
（2）概念設計
（3）視覺設計
（4）營銷策劃
（5）市場推廣、媒體組合
（6）工程質量、成本、工期控製
（7）物業管理、售後服務
（8）品牌培植與運用

房地產策劃模式比較及其全程策劃內涵內容提要：
一、對房地產項目選擇與論證認識的誤區
誤區一：房地產開發經營的簡單化、概念化
誤區二：房地產後期營銷、廣告萬能化
誤區三：房地產項目選擇與論證的形式化
以上認識的誤區，導致眾多開發企業不重視開發項目的前期選擇與論證，或將該項工作簡單行事，令項目草率上馬，以致項目市場目標不表，定位不明，設計脫離市場或盲目跟風，企業無一套係統的開發模式和資金營運計劃，在激烈的市場競爭中，這樣的項目是難以成功的。
二、從房地產開發的基本特性認識項目選擇與論證的重要性
1、房地產是一項高投資、高風險、高回報的行業。
(1) 房地產開發需要籌備大量的資金，投資各方須要了解項目的效益與風險；
(2) 由於開發周期長，開發者需要預計市場變化，開發條件變化所產生的風險程度；
(3) 開發商要衡量自身承受風險的能力與限度。
一項成功的地產發展項目，可以換來高額或穩定的回報，但一個疏忽、些徽延誤，會令收益大打折扣，甚至傾家蕩產。

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