房地產工程項目管理知識概論(ppt 154頁)

房地產工程項目管理知識概論目錄：
第一章 工程項目管理概論
第二章 工程項目管理的組織

房地產工程項目管理知識概論內容提要：
一、組織的基本概念
組織有兩重含義：組織機構、組織行為。
組織機構—是按一定的領導體製、部門設置、層次劃分、職責分工、規章製度和信息係統而構成的有機整體。
組織行為—又稱組織活動，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置。
工程項目管理組織： 是指為實現工程項目的組織職能而進行的組織係統的設計、建立、運行和調整。
二、工程項目管理組織的作用
從組織與項目目標關係的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現。主要體現在：
①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；
②管理組織的合理確定，有利於項目目標的分解與完成；
③合理的項目組織可以優化資源配置，避免資源浪費；
④有利於項目工作的管理；
⑤有利於項目內外關係的協調。
三、組織與目標的關係
項目管理最為重要的是如何最佳地實現項目目標。項目管理的首要任務是確定一個合理的、具有實現可能性的目標和實現目標的最佳途徑，即項目管理規劃。項目管理規劃為項目組織設定了目標和為實現目標的最佳途徑。
項目管理規劃的要點為：項目目標的確定：項目應達到的質量、投資限製、進度要求等約束性目標。項目範圍的確定及工作分解，形成由大到小的項目分解體係（層次化的樹狀體係）以便由細部到整體地確定管理目標及階段控製目標。項目組織結構設計及任務與職責的分工建立項目組織機構的規章製度。資源需求的規劃（包括進度、資金需求規劃等）。

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