物業前期在什麼時候介入才能對公司有利(ppt 25頁)

物業前期在什麼時候介入才能對公司有利目錄：
一、土建方麵：
二、電氣方麵：
三、給排水方麵：
四、智能化方麵：
五、停車場規劃和施工：
六、其他：

物業前期在什麼時候介入才能對公司有利內容提要：
物業管理的前期介入對於物業的後期管理具有重要意義。但從目前市場運作情況看，物業公司常常來不及作充分準備，便匆匆“走馬上任”。由於新接管物業前期工作時間緊、任務重、責任大，如：樓宇驗收、入夥、裝修等工作，任何一個環節出現失誤或疏漏，都將對後期管理產生不利影響，甚至造成無法挽回的損失。筆者就前期管理中幾個重要環節，略作分析，以資參考。
俗話說“良好的開端等於成功的一半”。要搞好樓宇接管驗收，必須堅持軟、硬件一齊抓。軟件是指相關圖紙資料，主要包括樓宇竣工圖、設備說明書、用地和建樓批文、工程竣工驗收合格證、用電許可證、消防合格證、電梯準運證等，到交接時要仔細清查，缺一不可。齊全的圖紙資料將給今後管理工作帶來方便，特別是在創優考評中，圖紙資料是否完備是一項重要考查內容；硬件是指房屋本體及其配套設施，硬件的接管應從嚴從細要求。一是機電設施、設備的驗收要從嚴。對於各大型係統和設備，如：供水係統、供電係統、消防係統、電梯係統、柴油發電機組等，均須投入試運行一段時間，由專業人員仔細觀察係統運行情況，並應用檢測儀器嚴格檢測設備參數是否符合技術規範要求，發現問題及時報告施工單位維修整改。若在接管後的運行中才將問題暴露出來，盡管施工單位保修，但主動權掌握在他人手中，問題難以及時得到解決，影響管理服務質量。二是對套房的驗收要從細。哪怕是些細小問題，如窗鎖扣、門拉手等損壞情況也要詳細記錄下來，對廚房、洗手間、陽台要逐個作閉水試驗，以檢驗地麵防水層的防水狀況，將存在的問題收集好及時交施工單位，以趕在入夥前修好。若問題等到住戶驗房時才發現，因鑰匙在住戶手中，將給維修帶來不便。

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