房地產策劃模式比較及其全程策劃內涵(doc 33頁)

房地產策劃模式比較及其全程策劃內涵目錄：
1、概念策劃模式
2、賣點群策劃模式
3、等值策劃模式
4、房地產全程策劃的內涵
（1）土地價值研判
（2）概念設計
（3）視覺設計
（4）營銷策劃
（5）市場推廣、媒體組合
（6）工程質量、成本、工期控製
（7）物業管理、售後服務
（8）品牌培植與運用

房地產策劃模式比較及其全程策劃內涵內容提要：
對房地產項目選擇與論證認識的誤區：
誤區一：房地產開發經營的簡單化、概念化
誤區二：房地產後期營銷、廣告萬能化
誤區三：房地產項目選擇與論證的形式化
以上認識的誤區，導致眾多開發企業不重視開發項目的前期選擇與論證，或將該項工作簡單行事，令項目草率上馬，以致項目市場目標不表，定位不明，設計脫離市場或盲目跟風，企業無一套係統的開發模式和資金營運計劃，在激烈的市場競爭中，這樣的項目是難以成功的。
從房地產開發的基本特性認識項目選擇與論證的重要性 ：
1、房地產是一項高投資、高風險、高回報的行業。
(1) 房地產開發需要籌備大量的資金，投資各方須要了解項目的效益與風險；
(2) 由於開發周期長，開發者需要預計市場變化，開發條件變化所產生的風險程度；
(3) 開發商要衡量自身承受風險的能力與限度。
一項成功的地產發展項目，可以換來高額或穩定的回報，但一個疏忽、些徽延誤，會令收益大打折扣，甚至傾家蕩產。
2、房地產項目開局的好壞是項目成敗的關鍵所在。
(1) 房地產開發前期投資很大，一但項目選擇與論證不當而投入了資金，則投資的失敗是無可挽回的。
(2) 項目選址不當，前期市場定位與建築設計錯誤的項目建成後，如無特別的客觀條件的改變，任何營銷、策劃的高招都是難以挽救的。
3、房地產開發具有很強的地域性和產品差異性。
(1) 一方水土養一方人，任何成功的開發經驗都必須與當地的開發條件與市場狀況相適應；
(2) 同一地塊不同時期，不同的開發方式會產生不同效果、不同效益，令房地產的發展是極具創意和麵對市場挑戰的。
因此，缺乏前期對項目市場與開發專業的研究論證工作，任何人都不能輕談對發展項目有勝的把握。
4、房地產開發具有很強的係統性和時序性。
房地產開發是一項涉及麵廣、比較複雜的經濟活動，從實務上來講具有很強的操作程序。前期不做好全麵的開發計劃工作，見步行步，會造成入手容易，實施難，是很多開發企業普遍遇到的問題，更是眾多項目工期一再延誤，成本低開高走，局麵難以控製的主要原因。

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