某房地產項目總體策劃方案(ppt 44頁)

某房地產項目總體策劃方案目錄：
1、策劃依據
2、核心問題
3、戰略目標
4、站在大北京的角度來看：
5、天津缺什麼？
6、站在張貴莊的地塊上看：
7、本案適於做什麼？
8、理念創新
9、策略設計
10、三老策略
11、引爆點和支撐點
12、汽車城戰略定位
13、為誰服務？
14、汽車城的特點
15、汽車城功能
16、.......................

某房地產項目總體策劃方案內容提要：
進入21世紀，天津正在重新審視自我，進行反思，洗牌和自我定位。城市化進程正處於升級換代的關鍵時刻，新天津呼之欲出。濱海公司應抓住這個曆史性的機遇，並有效地引導政府的規劃，從而成為政府的戰略同盟夥伴，相得益彰；
濱海公司是一個城市開發商。“政府請客，企業買單”，做的是天津城市營銷，是天津新造城運動的領軍者；
以經營地產，搭建平台為初期要務。把總體理念和前景規劃做好之後，就可以劃地而售，讓其他專業公司進來進行實際具體分項目的開發。
站在整個中國和大北京地區的角度重新定位天津和本案，從曆史發展沿革和區位空間布局以及趨勢，梳理出本案所應承擔的城市功能；
按照新城市主義的原則對本案進行功能定位和規劃設計；
要從功能層麵、戰術層麵和戰略層麵理清楚近期、中期、遠期的開發思路。做到一次性規劃，多次性、多元化開發。近、中、遠期的各功能規劃與開發，應是有機的複合疊加，起乘數效應甚至是原子核裂變效應，而不是簡單的切豆腐塊的機械分割開發。
核心問題：
大勢把握——站在整個中國、大北京及大天津的角度重新審視地塊的核心價值、空間和時間定位，確定其輻射和聚合區域。解決“為什麼”的問題。
理念創新——形象定位、概念定位和功能定位。解決“是什麼”的問題。
策略設計——設計開發模式，解決“怎麼做”的問題。
資源整合——模式，解決“誰來做”的問題。

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