某寫字樓物業管理方案(doc 32頁)

某寫字樓物業管理方案目錄：
1、物業概況
2、編製依據
3、管理目標
4、管理原則
5、管理辦法
6、服務項目
7、具體方案
8、早期物業管理介入階段
9、前期物業管理階段
一、 接管驗收管理方案
二、 業主入夥管理方案
三、 治安管理方案
四、 消防管理方案
五、 綠化保潔方案
六、 房屋、設施設備管理方案
七、 娛樂設施管理方案
八、 水係使用管理方案
九、 18新利网址多少 方案
十、 質量管理方案
十一、檔案資料管理
十二、18新利真人网 管理

某寫字樓物業管理方案內容提要：
管理原則：
為實現即定管理目標，追求最佳的環境效益、社會效益和經濟效益，在物業管理過程將始終把握以下原則：
（一）服務第一、管理從嚴的原則：
“服務第一”是物業管理的宗旨，因此管理中要繼續秉承“以人為本”的管理理念，從業主的需求出發，強化服務機能，豐富服務內涵，提供優質、周到、及時的服務。“管理從嚴”是服務的保障和基礎，包括對物業的維護管理、員工的管理以及對業主不適當行為的管理和勸阻，建立嚴格、周全的管理製度，實施依法管理、從嚴管理、科學管理以確保物業管理服務收到應有的成效。
（二）專業管理與業主自治管理相結合的原則：
在日常管理中，要充分發揮兩個積極性，即物業管理公司的積極性和業主（租戶）的積極性。物業管理公司應當尊重並按照廣大業主的要求，通過管理處對物業實施專業化的管理，同時努力爭取業主（租戶）的支持配合，使其能正確使用和維護物業，並自覺遵守業主公約，共同創建文明的辦公環境。
（三）物管為主、多種經營的原則：
在搞好日常管理和常規服務的同時，從物業的實際出發，開展一係列服務性的多種經營，既滿足廣大業主（租戶）不同需求，又增強物管公司的造血功能，增加經濟積累，以利於更好地為業主（租戶）服務。

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