紅星房地產項目營銷策劃方案(ppt 81頁)

紅星房地產項目營銷策劃方案目錄：
第一部分 市場分析
一、泰興城市規劃布局
二、泰興房地產發展現狀
三、泰興專業市場分布
四、本案SWOT分析
第二部分 項目定位
一、客群區域定位
二、客群社會階層定位
三、客群類型定位
第三部分 客群定位
一、產品規劃
二、銷售模式
三、推案節奏
四、銷售周期
五、各銷售階段重點問題
六、銷控措施
七、銷售管理
第四部分 銷售策略
一、推廣總精神及推廣口號
二、總體推廣思路
三、推廣範圍
四、推廣手段
五、媒體組合策略
第五部分 推廣策略
第六部分 階段性推廣計劃
第七部分 預案措施

紅星房地產項目營銷策劃方案內容提要：
1、泰興商業物業去化現狀
泰興每年商業物業去化量在5萬平米左右
湧金商業廣場等項目去化5萬平米商鋪的周期基本為一年半時間
按照正常速度，即使在無大型商業地產項目同期入市的利好情況下，去化本案11萬平米物業，也需要兩年半到三年時間
2、擴大推廣範圍
必須擯棄盤踞本地市場的保守做法，主動進軍周邊市場，創造一個新市場，把目標市場由泰興擴展到泰州地區，以及如皋等臨近泰興的蘇中城市。
（1）形象篇
全球家居Mall紅星美凱龍登陸泰興
紅星美凱龍廣場引領泰興商業新時代
泰興商業航母--紅星美凱龍廣場起航
（2）商圈篇
紅星美凱龍廣場催熱泰常路商業板塊
泰興最大的建材家居專業市場板塊崛起
立足泰興、輻射蘇中，紅星美凱龍廣場落戶泰常路板塊

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