通用電氣公司綜合概述(doc 50頁)

通用電氣公司綜合概述目錄：
1、基本前提
2、錯誤的印象
3、資產剝離與並購
4、內部發展
5、簡約性和靈巧性
6、釋放創造力
7、大跳躍式的方法
8、改變文化
9、麵臨的挑戰
10、通用電氣公司的結構重組
11、縮小規模
12、銷售增長
13、資源分配模式
14、營運資本周轉
15、通用電氣發動機的業績
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通用電氣公司綜合概述內容提要：
“不可否認，我們是一個多元化的公司。我們不是一個單一的計算機、或者石油、汽車、鋼鐵公司。那些跟蹤報道我們的金融分析家或金融報刊比那些報道同類公司的分析家或報刊要做的準備工作多得多。我們的業務從塑料製造到網絡廣播，從噴氣式飛機發動機的生產到再保險，應有盡有。但是，公司的戰略，即驅動公司前進的管理哲學就是簡化的精髓。
“我們有兩個基本前提。第一個前提是，我們隻經營那些在全球市場上名列第一或第二的業務——或者，如果是服務的話，應具有強大的地位——應具有符合500億美元企業身份的規模和潛力。目前，這樣的行業有14個，其目標相當分散，但是通過共同的價值、技術和巨大的資源而緊密聯合在一起；而且他們還利用我們認為是世界上首屈一指的管理人才。
“第二個前提是除了大公司擁有的力量、資源、勢力範圍——這些我們已經建立起來了——之外，我們還致力於發展小公司特有的敏感性、小型性、簡約性和靈巧性。我們希望能夠得到二者的精華部分。
“這些前提塑造了並解釋了我們的一切行為。例如，在並購理念中，成為名列第一、第二的企業決定了我們隻能並購那些能夠直接整合至、並加強我們現有的14個重點行業的行業，或者那些大型的、獨立的、在自己市場上占據領導地位的行業。RCA並購，雖然是條舊消息，卻非常貼切地闡明了這個原則。NBC是RCA的一個部分，也是公司最大的網絡。我們把它保留下來，並把它補充到其它主導行業中。
“另一方麵，RCA航空集團與我們自己的通用電氣航空業形成天然適配，因此，我們將二者合並起來加強我們在航空業的整體地位。幾個對我們沒有戰略意義的零星的RCA公司，如地毯公司等既不適合整合到我們14個重點業務，也不具有大型性和獨立性，所以我們幾乎馬上就把它們處理掉了。”

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