某地產項目策劃報告(ppt 68頁)

某地產項目策劃報告目錄：
Q1：房地產宏觀大勢將何去何從？
Q2：某年本項目將麵臨怎樣的競爭？
Q3：繼星河國際之後，星河地產將邁向怎樣的品牌高度？

某地產項目策劃報告內容提要：
如果說星河明居、星河國際更多地是依靠營銷創造價值的話，那麼本項目將在規劃和產品中直接貢獻價值。
“星河在本項目的建築實踐和營銷實踐，將在未來2年的時間裏，深刻地影響深圳的地產走向”
地塊高差的處理和借用是本項目的規劃重點之一：
用地條件複雜，台地較多
高差不規則，土方設計較複雜
部分地質分化嚴重，有滑坡的跡象
項目大部分為山體北坡，建築采光需推敲
枯水期湖麵景觀不佳
本項目建築實踐的戰略4：提升“水化率”
引入人工水景，與民樂湖成為一個整體，並劃分出一個“島”的概念，四麵臨水，景觀優越，使整個水之岸價值凸顯
將項目東南角的建築自然區隔成兩部分，豐富了層次感和空間感
景觀總體分三條縱向景觀軸線、8個景觀節點和沿水的休閑景觀帶構成。

..............................