某地產研展體係工作組織係統的探究(ppt 42頁)

某地產研展體係工作組織係統的探究目錄：
一、項目價值判斷與戰略
二、項目定位及整體操作思路
三、設計方案組織
四、技術實施
五、後期支持

某地產研展體係工作組織係統的探究內容提要：
項目戰略意義
項目戰略是公司戰略的具體體現和執行，它是公司戰略實現的保障
項目戰略是項目開發的大體方向，決定著項目的定位與開發節奏，它是檢驗項目操作的基本尺度
項目戰略改變我們的思維方式和行為方式，挖掘我們的潛力、釋放我們的能量
海逸長洲項目戰略：
打造全國最好的都市中的風景區住宅
通過項目操作鍛造一支深入理解並偏執執行企業核心價值觀、具有高水平操作經驗的管理和專業隊伍
為融創公司後續發展提供資金、團隊和操作經驗等方麵強力支持，使融創置地躋身於全國一流開發企業
豐富公司高端產品的品牌形象
項目定位的內容
項目定位是房地產項目開發前期的核心，項目定位需要確定市場定位與產品定位。
市場定位：主要是確定外部市場的需求情況，即項目的目標客戶、產品的市場價格、目標客戶的產品類型，這是房地產發展商開發項目時所必須麵對的問題，也隻有明確以上三點，項目定位與設計才能作到有的放矢
產品定位：主要是項目自身產品類型與產品要素的確定，是要幫助開發商解決項目開發的核心問題，即符合目標客戶需求的產品究竟是什麼？並在此基礎上幫助開發商明確思想、最終設計出真正符合市場需求的產品

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