服裝企業-員工的培訓和管理程序(doc 6頁)

服裝企業-員工的培訓和管理程序目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、職責
四、工作程序
五、相關文件
六、記錄

服裝企業-員工的培訓和管理程序內容提要：
新進人員培訓：
a、新進人員報到時，人事行政部應就實際人數考慮給予集中或個別培訓，其內容包括：公司簡介、管理製度、安全文明、質量要求、福利待遇等，並保留記錄。
b、新進人員送交用人部門後，部門主管應指派幹部或資深人員指導各項作業，必要時可安排至相關部門實習，使其盡快進入狀態並熟悉必要的知識技能，並且要按照跟蹤考察製度的要求，分別落實跟蹤考察表的填報。
c、試用期間用人部門從工作態度、工作質量、工作數量、業務知識、進步速度等方麵對其進行考核，並記錄於“試用期員工考核表”中。試用期滿後，交人事行政部登記存檔。
d、新進幹部試用考核，必須經總經理或其指定的代理人核準。
在職員工培訓：
a、人事行政部每年12月20日前，須擬訂出“年度培訓計劃提綱”，呈總經理審核後，發企管培訓製訂“培訓分月實施計劃”並組織實施。
b、送外培訓(稱稱外訓)
按計劃外訓或臨時性外訓，受訓人員應填寫“外訓申請表”，經部門主管審核後，逐級簽核，經總經理核準後發企管培訓部，按《外訓管理規範》辦理。
c、內部培訓(簡稱內訓)
內訓為廠內開課，講師以內部管理幹部兼職為主，外聘為輔。具體事項依《內訓管理規範實施》。

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