工程建設監理與項目管理(ppt 98頁)

工程建設監理與項目管理目錄：
1.工程監理的背景和概況
2. 工程項目管理--工程監理的理論基礎
3. 工程建設監理

工程建設監理與項目管理內容提要：
PM=PP+PC，時間範圍是從項目開始到項目結束，即整個項目實施階段
項目策劃包括以下內容。
項目定義再論證
明確建築麵積、功能、總投資、工期要求及質量要求等內容。
組織策劃
合同策劃
風險管理策劃
投資控製策劃
進度控製策劃
質量控製策劃
深化對項目管理學科的理解五：
項目策劃主要包括目標論證、目標分解、組織結構策劃、工作流程組織策劃、合同結構策劃、風險管理策劃等，它與傳統的施工組織設計有很大的區別
項目目標控製的主要措施：
組織措施；
合同措施；
經濟措施；
技術措施。

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