天津某工程管理策劃書(doc 62頁)

天津某工程管理策劃書目錄：
一、 工程概況及項目總平麵圖
二、 項目的組織架構與崗位職責
三、 項目的範圍劃分
四、 工程進度管理
五、 工程質量及安全管理

天津某工程管理策劃書內容提要:
工程部的定位:
工程部是在公司的領導下代表企業履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量並調動其積極性，促進管理人員的合作；協調公司職能部門之間、管理人員之間的關係，發揮每個人的崗位作用；協調與公司各部門、政府主管部門、監理單位、總承包商、指定分包單位、獨立分包單位、材料供應商等關係。
工程部副經理職責:
1、全麵負責與工程有關報批報建、驗收工作以及開工準備工作；
2、全麵負責施工單位、監理單位、分包施工單位的考察工作；
3、全麵負責施工管理協調工作；
4、全麵負責與工程有關的工作計劃並監控其實施；
5、全麵負責工程質量工作；
6、全麵負責設計變更的現場控製及現場簽證工作；
7、定期或不定期負責組織各專業工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方麵的考核。
8、全麵負責工程部專業人員工作指導和培訓及考核工作；
9、全麵負責工程經驗總結和項目後評估工作。

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