某地產設計管理手冊(doc 31頁)

某地產設計管理手冊目錄：
設計管理關鍵節點………………274
一、項目可行性分析（參與階段）………………274
二、項目前期階段（主控）………………274
三、項目規劃設計階段（主控）………………274
四、初設階段：（主控）………………275
五、施工圖報建階段：（主控）………………276
六、施工圖階段的協調和控製：（主控）………………276
七、施工服務階段控製流程：（配合）………………276
八、施工後期階段控製流程：（協助）………………276
設計管理流程………………278
1、設計管理核心流程………………278
2、項目部前期管理流程………………279
3、設計部文件轉發流程………………280
4、設計部外發文件分發流程………………281
5、項目規劃設計階段控製流程………………282
6、初設階段控製流程………………283
7、施工組織設計、質量及進度監督控製流程………………284
8、圖紙審查及問題處理流程………………285
9、設計圖紙、設計變更轉發流程………………286
10、施工樣板房（售樓部）裝修流程………………287
11、現場簽證簽發流程………………288
12、分包單位進場流程………………289
13、材料、樣板、設備進場檢驗流程………………290
14、混凝土施工工程質量監控控製流程………………291
15、鋼筋施工工程質量監控質量控製流程………………292
16、模板施工工程質量監控質量控製流程………………293
17、設計部銷售麵積計算流程………………294
相關文件格式和表格………………295
1、規劃設計評估表………………295
2、設計院評估表………………296
3、案設計委托任務書………………297

某地產設計管理手冊內容提要：
項目可行性分析（參與階段）
（一）結合市場部資料在技術上進行市場分析：
項目性質定位；
產型定位；
建築體係定位；
建築技術定位。
（二）周邊環境、交通組織市場形式分析：
項目環境能否持續發展；
周邊環境是否需要大成本投入開發；
交通組織能否滿足項目現在、將來需要；
內部、外部交通是否需要大成本投入開發。
（三）城市景觀可行性分析：
項目建設的社會效益；
項目與人文景觀的有機結合；
項目發展與城市發展的結合性。
項目前期階段（主控）
（一）項目立項：
可行性報告（技術、市場）；
項目的相關資料（政府的、公司的）。
（二）設計公司的評估、選擇；*附評估表；
（三）設計方式的選擇：
委托；
招標；
競賽。
（四）標書（設計任務書製作）*附標書格式。
（五）發文（對內，對外）體係的建立（詳流程三，四）

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