某國際大廈外牆增修工程技術標(doc 64頁)

某國際大廈外牆增修工程技術標目錄：
一、 編製說明
二、 工程綜述
三、 施工組織與管理
四、 施工策劃與部署
五、 施工現場策劃與平麵布置
六、 施工方案
七、 施工進度計劃及保證措施

某國際大廈外牆增修工程技術標內容提要：
技術準備：
工程具備開工條件後，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，並將會審結果報技術部審核，總工審批。
項目總工負責組織學習合同條款，並根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編製工程項目《質量計劃》，並填報質量計劃審批表。
項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編製施工方案，並報公司技術部審批，爾後報監理及建設單位審定。
根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，並嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。
按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。
施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，並組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。
優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，並組織施工隊伍進場。
進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全麵的交底，各個班組長接受交底後組織操作工人認真學習，並要求落實在各個施工環節之上；

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