工程項目施工過程管理程序(doc 14頁)

工程項目施工過程管理程序目錄：
1.0目的
2.0適用範圍
3.0職責
4.0程序內容
5.0相關文件和記錄

工程項目施工過程管理程序內容提要：
裝飾施工的工序交接：
土建工程竣工驗收後進行裝飾施工前，項目工程部要對裝飾部進行技術交底，使裝飾部了解水電管線的走向和敷設方式，講明主體結構及防水層的保護注意事項，確保建築物在裝飾施工中避免造成危害和隱患，交底雙方要填寫工序交接記錄交技術部備案。
對監理工作質量的檢查
項目經理在工程建設全過程中對監理工作質量要進行監督檢查，要審查監理大綱、監理規劃、監理月報及監理整改通知單，同時要檢查監理單位在隱蔽驗收、分部分項工程驗收中是否嚴格把關，通過工程例會及監理專題會，了解監理單位在監理中是否工作到位。通過對監理單位工作質量的監督檢查，使工程質量管理有所提高。
對承建商的資信評價
在項目工程建設前、過程中和工程結束後，項目經理發出指令，技術部要組織對勘察、設計、監理、施工單位進行資信評估：即對上述單位的工作時效性、服務態度和服務質量、施工進度、質量的好壞與其在投標時所做的承諾是否相符進行評估，並填寫《供方持續評價表》由技術部歸檔，作為公司是否采用上述單位的依據。評估每半年進行一次，服務不足半年的單位要評估一次。

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