電信運營商移動互聯網的應對措施(pdf 40頁)

電信運營商移動互聯網的應對措施目錄：
一、移動互聯網產業鏈的變革
二、典型企業產業鏈轉型的策略
三、運營商能力分析
四、運營商移動互聯網策略建議

電信運營商移動互聯網的應對措施內容提要：
擁有大量內容提供者及用戶成為移動互聯網時代各企業爭奪標準製定權的關鍵。
直接網絡效應造成新增用戶數隨用戶數的增大而增大，間接網絡效應造成新
增開發者隨開發者的增多而增多。
開發者的增多使得應用數的增多從而使得新增用戶數增多。
企業的競爭策略在關注用戶數的同時，也應關注開發者。
Apple模式的成功在於其擁有著一些其他廠商難以模仿的要素，同時，Apple有著領先的終端技術，超前的對移動互聯網需求的認知。
前端客戶彙集：
Apple品牌定位高端時尚，與移動互聯網使用客戶群特征高度吻合
，有助於迅速彙集前端客戶。
客戶終端技術領先，使用感知良好，受到用戶歡迎。
內容應用彙集：
70%的收入分成比例刺激了內容提供者、應用提供者的加入。
提供技術支持、認證、審核，從而確保內容、應用質量。

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