服裝品牌運營綱要(doc 21頁)

前言：
　　剛進2004年，不知不覺中我們發現：家具業的廣告大戰已不宣而戰，酣戰正溶，且有越演越烈之勢，不少業內人士驚呼：2004年將是家具業的廣告年。
　　椐不完全統計：2004年春節期間，在央視的一、二、三、五台投放廣告的家具企業至少有六家，至4月中旬，計有近20家家具企業在央視做廣告；在省市台投放廣告的家具企業更多，其中包括了公司的直接競爭對手皇朝、嘉豪。更有甚者，美克．美家在鳳凰衛視獨家讚助了一檔節目，……
　　為什麼會出現這種情況，有必要從家具業的現狀和發展趨勢進行了解分析。
　　家具行業是一個勞動密集形產業，技術要求相對較低，行業的進入門檻也就較低。在家具業起步階段，家具業的暴利吸引了大量的各種資本進入，大大小小的家具廠如雨後春筍般的成立，導致了家具業的競爭日趨激烈，整體環境的不斷惡化，家具業也由暴利向微利階段傾斜。特別是中國加入WTO後，國外名牌家具挾資金、品牌強勢進入，使中國家具業倍感危機，擺在了中國家具企業麵前的隻有兩條路走：要麼做國外品牌的“OEM”，把利潤的絕大部分讓出去；要麼建立、發展自有品牌，與國外品牌競爭。特別是2003年中國人均國民收入首次突破1000美元，中國城市化進程的全麵提速，中國經濟正處於由產品經濟向品牌經濟轉變的階段。而中國家具業目前還沒有絕對的強勢品牌，必然使目前有望做大做強的企業有進一步做強品牌的欲望，這就是說2004年對家具業來說必然將是不平凡的一年：一、家具業從2004年起將進入一個為期兩到三年的大整合期，在這個整合期，估計家具業將會重現彩電行業前幾年那樣的價格和廣告戰的輪番轟炸，家具業將進行重新洗牌。二、隨著國外家具業先進經驗的進入，中國家具業在製度、在創新方麵將會有翻天覆地的變革，特別是國外企業在資本運營方麵的優勢更值得家具企業借簽。中國家具業目前還沒有一家真正意義上的資本運營企業，而家具業的三年整合期，將會給資本運營提供一片沃土，擅長資本運營且抓住機會的企業將會得到成倍的擴張和發展。經過這次洗牌後，幾家靈活或強大的家具企業將會做得更大、更強，主宰家具業；而更多的中小型企業和一些機製、思想落後的目前經營較好的企業將會被市場無情的淘汰，麵對即將到來的機遇和挑戰，大富豪到底怎麼走？整合期過後，大富豪在家具業的地位又會是怎麼樣的呢？……這都是我們大富豪人應該思考的問題
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