金和軟件管理平台實施手冊(doc 50頁)

金和軟件管理平台實施手冊目錄：
一、金和實施簡介
二、實施目的
三、實施條件
四、實施職責
五、實施階段
六、實施注意事項
七、實施準備
八、二次開發
九、實施範圍

金和軟件管理平台實施手冊內容提要：
麵對經濟全球化和信息技術迅猛發展的挑戰，信息化建設比以往任何時候更顯重要。在信息時代，“信息”無疑已經成為企業在激烈的市場競爭中取勝的法寶。對於身處信息化浪潮中的中國企業來說，如何將先進的計算機通訊技術與企業管理融合,從而推動管理水平和生產效益的跨越發展，這已成為一個迫切需要解決的問題。
以先進的精確管理思想為指導、擁有近5000家企事業單位成功實施案例的金和軟件認為：隻有將融入了先進管理理念的產品與全方位的專業實施服務相結合，才能使客戶真正享受到信息化建設帶來的巨大效益。
企業信息化建設是一個由多方麵內容構成的係統工程，它不僅包含了信息化平台的建設和維護，還包括了由實施人員提供的客戶化服務、係統建設規劃、工作流程規範和信息人才培訓等多方麵內容。可以說，成功的實施為協同辦公管理軟件在企業中的成功應用提供指導，如同在企業管理軟件和企業應用之間架起了一座橋梁。
金和軟件擁有一支實力強大、經驗豐富的實施隊伍，我們一直以來都致力於為客戶提供專業、完善的全方位支持。以“統一部署、分步實施、目標管理”為指導方針，憑借著對於精確管理思想和金和協同辦公軟件的深刻把握，最大限度的降低實施風險，確保實施成功，力求使金和C6充分發揮出精確管理的載體作用，為客戶帶來精確，帶來效益，從而幫助企業成功地邁入信息化時代。

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