高速公路超市項目工程組織設計(doc 24頁)

高速公路超市項目工程組織設計目錄：
一 工程概況
二 項目管理組織體係
三 進度控製目標
四 質量控製目標
五 安全、文明施工控製目標
六 工程管理措施

高速公路超市項目工程組織設計內容提要：
進度管理規定：
1、工程開工前，施工單位編製上報總的工程施工進度計劃，並由監理公司和工程指揮部技術負責人進行審核。
2、實行周計劃促月計劃，月計劃保工期的管理製度。施工單位每周進行周計劃上報，在每月28日前報下月進度計劃。監理人員在2個工作日內審核完成月進度計劃，工程指揮部在一個工作日內審核完成，由施工單位分發各相關單位。
3、進行周進度計劃調度。每周星期五進行現場調度會，參加的人員為施工單位項目經理、現場技術負責人、監理人員、業主代表及工程指揮部現場工程師等相關人員。
4、監理公司和工程指揮部現場工程師對施工單位周、月進度計劃有監督督促的責任，及時提醒通知施工單位進行進度調整。

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