天津某開發區汙水處理廠施工設計(doc 43頁)

天津某開發區汙水處理廠施工設計目錄：
第一章、總則
第二章、工程概況及施工技術措施
第三章、各分部分項工程的主要施工方法
第四章、質量保證體係和措施
第五章、安全施工保證體係及措施
第六章、文明施工保證措施

天津某開發區汙水處理廠施工設計內容提要：
施工組織機構及項目人員配置：
項目部機構設置，應明確建立組織機構的功能、職責、權利及組織機構內部的協作關係。按照合同的要求，向項目監理提交其工地管理人員及組織機構的成員名單及其詳細情況以供審批。管理機構的設置是否合理，管理人員的素質高低是能否幹好工程的第一要素，根據我公司多年的施工經驗，該工程管理機構中設有：項目經理、項目副經理、項目總工程師及施工技術室、質量安全室、計劃統計室、物資供應室、財務室、綜合辦公室，並對每一分項工作都確定專人負責，指定製度，責任到人，實行獎優罰劣。對不勝任工作的人員經業主同意或按業主的要求及時調整。工作中做到有布置、有檢查、有落實。根據本工程量的大小、技術難易程度、施工現場的實際情況和本公司的具體情況，我公司將派任有豐富施工經驗和優秀業績的同誌為我公司駐本項目的項目經理。
由項目經理組建精幹高效的工程項目經理部，配備有工程管理經驗、工作能力強、業務精、技術好、辦事效率高的人員組成項目領導班子，形成強有力的，有絕對權威的項目指揮機構，統一指揮，內外協調，全麵負責和加強生產指揮與技術管理。
項目隊作業層也選配有較強戰鬥力的骨幹力量組成，為確保本工程的工期和質量提供組織保障。項目經理及有關工程人員均持證上崗。工程項目部直接受公司領導，並在業主及監理工程師、設計代表的指導及監督下，共同履行合約。

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