石油公司物資采購和電子商務管理實施標準(doc 43頁)

石油公司物資采購和電子商務管理實施標準目錄：
第一章 總則
第二章 管理機構與職能
第三章 物資分類與管理
第四章 采購計劃管理
第五章 采購管理
第六章 采購工作流程

石油公司物資采購和電子商務管理實施標準內容提要：
屬於下列情形之一的，由項目單位提出書麵申請，經公司批準，可以延標采購：
1、在同一項目中，已經招標，因訂貨不足或設計變更增加的設備、材料；
2、原招標采購項目後續維修、零配件供應、更換或擴充，必須向原中標供應商采購的；
3、為滿足設備配套的一致性和方便管理的要求，需要對原有招標采購項目進行改造或完善的。
非招標采購應嚴格采購程序。采購活動由各單位物資采購部門牽頭組織；生產技術部門負責技術交流和談判，要向供應商提出明確的技術要求，與供應商進行充分的技術交流，對供應商的技術響應要進行詳細的評審和比較，在技術交流和評審的基礎上，與滿足技術要求的供應商簽訂技術協議；物資采購部門負責價格和商務談判，要向供應商提出明確的統一報價要求和競爭規則，要求供應商在規定的時間內以密封的方式遞交書麵報價，供應商報價後按照預定的競爭規則進行公開唱價並與勝標供應商繼續進行價格磋商

..............................