某地產工程管理製度(doc 39頁)

某地產工程管理製度目錄：
第一章 設計管理
第二章 工程管理
第三章 附件和附表
第四章 附則

某地產工程管理製度內容提要：
工程款的支付：
主辦部門：城市公司項目工程部
①、每月26日由施工單位將上月26日至當月25日各項目完成的形象部位、質量自查報告和已完工程產值報送項目工程部，項目工程部根據現場實際驗收情況，負責審核形象進度和已完工工程的質量，審核通過後報送城市公司工程管理部品質管理工程師複核，未經驗收的分項工程和下達的整改通知單尚未整改合格的分項暫緩支付進度款，如整改通知單下發後拒不整改的，可暫緩支付當月進度款。
②、工程管理部向成本管理部報送審核後的形象進度、質量評價，由成本管理部依據實際進度審核工程產值，根據合同條款審定付款金額，交回城市公司工程管理部。
③、城市公司工程管理部將合同付款需求報至城市公司財務部，財務部彙總至集團18新利网址多少 中心，集團18新利网址多少 中心和項目管理中心負責製定實際付款額度。在每月1日前以集團18新利网址多少 中心的名義下發。由城市公司按集團審批額度及18新利网址多少 製度進行工程款的支付。

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