某住宅小區物業管理方案(doc 44頁)

某住宅小區物業管理方案目錄：
一、 物業基本情況
二、 物業管理的的現狀及服務方式、標準
三、 社區文化活動
四、 人員配備、培訓、管理
五、 管理費收入與人力成本預算
六、 管理服務的目標

某住宅小區物業管理方案內容提要：
激勵係統示意圖說明：
（1）思想工作機製：重在激發潛能，形成共享的價值觀，充分發揮群體效能和工作積極性，引導員工尊重個人情感，並且針對個性心理做適時的思想工作。工作方式有談心、座談、家訪等。
（2）獎罰機製：在實際工作中以獎為主，以罰為輔，堅持優勝劣汰，獎罰分明。通過獎勵“引導”員工往前走，通過懲罰“督促”員工朝前走。做到人人有動力，個個有壓力。獎勵的形式有物質獎勵和精神激勵等。
（3）培養提升機製：將培訓放在集體和個人發展的重要位置，培養的目標是使員工忠於企業，一專多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下。方式有培養、提升、培訓、進修等。
（4）工資福利機製：重在考核，依據貢獻大小進行工資決策。充分肯定努力工作所應得的優厚報酬，吸引人才，激勵員工取得更好的工作績效。福利措施有績效獎金、保險等。

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