物業管理前期介入階段的主要工作(ppt 83頁)

物業管理前期介入階段的主要工作目錄：
一、工程人員在物業管理前期介入階段的主要工作內容
二、前期介入工程師崗位職責
三、關於新建樓盤前期規劃設計的一些意見

物業管理前期介入階段的主要工作內容提要：
從物業管理運作的角度對物業的環境布局、功能規劃、樓宇設計、材料選用、設備造型、配套設施、管線布置、施工質量、竣工驗收等多方麵提供有益的建設性意見，把好規劃設計關、建設配套關、工程質量關和使用功能關，以確保物業的設計和建造質量，為物業投入使用後的物業管理創造條件，這是避免日後物業管理混亂的前提與基礎。
在規劃設計階段介入：
規劃設計是各功能區能否形成完整、舒適、便利的區域的先天製約因素。同時，設計人員主要是從設計技術角度考慮問題，往往忽視了以後的管理和使用問題。
因此，物業管理人員在規劃設計階段，從業主或使用人的角度，從物業管理的角度，全麵細致地反映物業管理能得以順利實施的各種需要，以及在以往管理實踐中發現的規劃設計上的種種問題或缺陷，對不當之處提出修改方案，可優化設計，完善設計中的細節，盡量避免或減少在接管樓盤後出現的難以解決的問題。

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