某項目物業管理實施方案(doc 60頁)

某項目物業管理實施方案目錄：
一、方案編製說明
二、物業概況
三、物業管理思路
四、管理目標和分項指標
五、機構設置和人員配備
六、物質裝備計劃
七、物業管理費用及相關測算
八、管理措施
九、員工培訓
十、淺水灣銷售、招商配合構想

某項目物業管理實施方案內容提要：
增收節支，不斷提高管理水平：
(1)、增收節支措施
A、經常對員工進行艱苦奮鬥，勵行節約，勤儉辦企業教育，增強節約意識，在管理中，自覺地從一滴水，一度電做起，努力降低維修維護成本。
B、努力學習業務技術，不斷提高專業素質，提高維修技術服務水平。
C、加強成本控製，原材料控製，在確保服務質量的前提下，引進現代化的設備和手段，減少人力投入，減少人員開支。
D、加強各類消耗品的管理和控製，做到計劃采購，專人保管，合理領用。
E、物業內外路燈、停車場照明采取控光措施，節約用電，減少公用電費支出。
(2)、提高公共設施，機電設備管理水平的新設想。
A、提高工程部主要技術人員的素質，加強工程部工作的領導。
B、配備先進的維修工具和管理設備，實現管理微機化。
C、繼續完善配件的供應商體係。
D、配備用於高空作業的液壓升降台。
E、加強公司技術職能管理作用，發揮公司的技術優勢，加大技術和管理的督導作用。
F、維修服務、公共設施、機電設備的管理參照國優物業的標準進行運作。
G、建立激勵機製，每季度、年度評選優秀員工，並給予精神和物質獎勵，提高員工的積極性。

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