某商住大廈物業管理顧問方案(doc 36頁)

某商住大廈物業管理顧問方案目錄：
第一部分、物業公司簡介
第二部分、某大廈物業管理顧問初步方案
第一節 顧問方式概述及顧問期限確定
第二節 顧問管理工作範圍
第三節 顧問管理工作內容
第四節 顧問管理目標
第五節 顧問服務設想

某商住大廈物業管理顧問方案內容提要：
管理總體目標：
在中國市場經濟中崛起的某物業，以其良好的經營業績，眾多的優秀人才，成熟的管理模式，有能力、有信心指導管理商使某大廈項目成為沈陽市物業管理的經典樓盤，為發展商及管理商樹立良好的市場口碑。
1、管理定位：企業化、專業化、一體化管理服務的原則。通過我們的指導與建議，促使管理商充分利用並完善某大廈的各種配套係統，配置精幹的高素質管理人才，全麵實現現代化物業管理。將XX大廈項目管理成為文明、安全、清潔、優美、舒適、方便的人文社區，成為沈陽市獨具特色的商住樓宇。
2、效益定位：社會效益、經濟效益、環境效益兼顧的原則。充分利用顧問商專業化管理特長和成本管理經驗，通過有效控製管理成本，開展多渠道的有償服務，指導管理商合理地開源節流。

..............................