陸家嘴某廣場物業管理技術標書(doc 63頁)

陸家嘴某廣場物業管理技術標書目錄：
1、前期物業管理
2、日常物業管理
3、招標人一次裝修管理
4、物業管理服務理念及目標概述
5、物業管理機構的設置及人員配置
6、物業管理目標
7、物業管理服務項目設置及服務程度
8、物業管理費用預算明細表
9、能源節約方案
10、物業管理崗位職責和操作流程
11、………………

陸家嘴某廣場物業管理技術標書內容提要：
建章立製：
陸家嘴物業公司依托長期積累的物業管理的經驗、特色和優勢，將陸家嘴品牌戰略及CIS引入公司文化，它標誌著其正式跨入物業管理現代化的行列，形成了能適應智能化寫字樓、商業樓、綜合商廈、花園別墅、外銷公寓、酒店公寓、住宅等一整套具有相當水準的管理模式，根據物業管理的特性先後出版三本專業理論書籍：
《物業管理運作實務》是本公司編著。書籍內容全麵、係統，涵蓋了物業管理的全過程。從理念、品牌、形象、方案、質量管理的策劃開始，到內部管理、專業管理、專業服務、延伸服務、物業公關、物業營銷等方麵的運作實務。
《陸家嘴物業企業標準》是本公司編撰的一套公司內部管理標準，共包括基礎服務標準、基礎作業標準、管理標準等七十五項標準及服務承諾。是行業內第一本現代物業管理企業標準化管理手冊。
《陸家嘴物業服務案例》記錄了本公司較典型案例的實際運作過程，是我國物業管理目前發展階段中經常會出現或遇到的，涉及專業管理和專業服務的多種問題，對於同行亦具有借鑒意義。

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