顧問項目管理製度(doc 6頁)

顧問項目管理製度目錄：
1.目的
2.範圍
3.職責
4.方法和過程控製
5.相關文件
6.記錄表格

顧問項目管理製度內容提要：
提供常駐期顧問服務：
4.4.1顧問服務提供過程中，現場項目組視工作需要可申請公司專業人士赴項目現場配合開展工作。由現場項目組填寫《顧問工作配合需求表》，經顧問經營部經理審核後，報相關部門審核。
4.4.2常駐顧問期內，品質管理部每二個月應向合作方進行一次顧問服務滿意度調查，調查結果發送品質管理部備案，並將調查結果知會顧問經營部。
4.4.3常駐顧問期結束時，須由公司總經理助理以上領導（含總經理助理）前往項目現場，召開項目現場服務結束說明會
4.4.4常駐顧問期結束後三個工作日內，顧問經營部將顧問合同約定的顧問監察頻次及時間安排知會品質管理部，由品質管理部組織實施顧問監察服務。
4.4.5常駐顧問期內，如存在拖欠顧問款，顧問組應每月報送部門經理、分管理領導及財務部。

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