智能化工程部供方管理製度(doc 4頁)

智能化工程部供方管理製度目錄：
1.目的
2.適用範圍
3.職責和權限
4.方法和過程控製
5.相關文件
6.記錄表格

智能化工程部供方管理製度內容提要：
方法和過程控製：
4.1供應商分類：
4.1.1　A類供方：設備和線材的供應商或產品質量直接影響工程質量或直接影響工程成本的供應商。
4.1.2　B類供方：五金、電池、工具、零星材料，或采購額不大且產品質量對工程質量不會造成直接影響的供應商。
4.2 合格供應商審批。
4.2.1 A類供方需通過公司審批並由部門和公司品質管理部備案。
4.2.2 B類供方由部門審批，由部門和公司品質部備案。
4.2.3 部門財務備案後方可進行采購訂單的審核。
4.3 評估談判過程：
4.3.1 A類供方的評審由采購管理員會同財務部及品質部相關人員對供方進行招標/評估和價格談判。對在深圳的供方需進行實地現場評估。

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