物業公司的基本職能與機構(ppt 49頁)

物業公司的基本職能與機構目錄：
一、物業管理體製
二、物業管理公司的機構與職能
三、物業管理公司與其他相關部門的關係
四、物業管理企業走集團化道路

物業公司的基本職能與機構內容提要：
物業管理集團化有以下優勢：
一是有利於資源整合優勢，物管企業的集團化不僅擴大企業規模，更重要是實現了優勢互補，發揮了資源優化整合作用。
二是有利於人才資源的發揮。市場經濟的競爭是產品的競爭，而產品的競爭又歸結為技術的競爭，而技術競爭的結果就是人才競爭，誰擁有了物業管理優秀人才，誰就會擁有物業管理的未來。分散的，零星的物業管理很難留住人才，很難發揮人才優勢，組建集團、把人才資源實現優化整合，使企業人才資源實現優化整合，使企業人才形成最佳組合。
三是有利於節省管理成本，實現規模效益。集團化可以統籌調配人力物力、降低人力成本 ，提高資源利用率，管理規模擴大、成本開支降低，企業效益明顯提高。
四是有利於實施品牌管理。集團化管理將所管轄的物業統一在一個品牌的旗幟下，使每個物業項目在管理觀念、服務宗旨、運作模式、規章製度、行為規範等方麵都體現品牌的特色，這對樹立企業形象十分有益的。

..............................