某樓盤季度策劃戰略(doc 13頁)

某樓盤季度策劃戰略目錄：
一、工程緊抓進度，控製時間節點：
二、策劃推陳出新，保障樓盤的熱銷：
三、廣告新穎、客戶定位準確：
四、開發成本預算控製：
五、提升價格之見：
六、尋求賣點整合：
七、國家新政領讀與規避：
八、品牌與開發商-----至關重要：
九、銷售與銷售管理----溝通、協作：
十、景觀配套----靚裝出爐：
十一、社區文化氛圍營造----創造和諧新生活：
十二、交房節點把握：
十三、物業管理----趨向人性化：
十四、引導裝修-----有始有終：

某樓盤季度策劃戰略內容提要：
廣告新穎、客戶定位準確：
根據南陵房產現狀，和順?陽光城市基本上已經達到家喻戶曉的地步，後期推盤隻需在時間節點上予以深化與炒作，告知開盤信息。由於廣告及其他營銷費用一般控製在房產銷售總額的3%左右，為了達到效果以及實現開發15%的利潤，可以采用靈活的小、中型與客戶互動的活動為主，既節省了營銷廣告宣傳費用也達到了預期的廣告宣傳效果，所以後期作為戶外推廣這一方麵將以與客戶聯誼活動為主，大型公關性活動為輔的形式持續。
具體媒體仍以電視、短信、條幅、巨幅為主，適當時間可以采取宣傳單頁進行上街派發，為了擴大項目的指名度，《大江晚報》及《蕪湖日報》可做為第二媒體選擇對象。
後期以觀念廣告及形象廣告為主推，全力打造一種全新生活理念，為繁忙的都市群體在新城區提供一快休閑與鍛煉身體的良好去處，適當減少促銷性的廣告宣傳，主動迎合客戶，而不是強違客戶意願。以城區公務員及鄉鎮經濟較好的潛在客戶為客源目標，進行挖掘。

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