貴陽某大廈策劃全案(doc 75頁)

貴陽某大廈策劃全案目錄：
第一部分 市場分析
第二部分 項目分析
第三部分 競爭對手項目分析
第四部分 項目市場定位策略
第五部分 項目整體意見
第六部分 宣傳推廣策略
第七部分 銷售模式分析決策
第八部分 銷售階段設計與目標分析決策
第九部分 項目媒體組合
第十部分 銷售組織與管理

貴陽某大廈策劃全案內容提要：
物管建議：
以全方位的服務為宗旨，物業的價值很大一部分體現在物業的保值和升值上，而高水準的物業管理是關鍵所在，建議項目引入著名的物業管理公司做顧問，建立智能化高標準的物業管理架構，提供星級的酒店管理服務，目前好的管理基本組成要素為：
1)著名物業管理公司（如戴德梁行，太平洋第一戴維斯公司等）或者是著名的大發展商自組的獲ISO9002認證的物業管理公司做顧問（如深圳某某物管公司、廣州珠江實業物管公司），最好不要引用本土的物管公司包括中天在內；
2)專業化保安隊伍（從特種部隊和特警部隊招聘退伍軍人）如能從天安門國旗班招聘到退伍軍人做保安，將是本項目一大賣點，同時對物管的檔次將有一個不言而喻的提升；
3)酒店式貼身服務

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