無鉛技術的導入管理(doc 12頁)

在無鉛技術的課題討論上，我想最缺乏的是無鉛技術的有效導入和管理方法。到目前為止，大多數較有經驗和成果的無鉛用戶，多是那些參與無鉛技術研究開發的國際大企業，或是有大客戶全麵支援的加工廠。前者由於是帶研發性質，在時間和成本壓力上會較為鬆懈。好些參與研究開發工作的，有些已經有15年的曆史經驗，即使是較後期開始無鉛工作的，也多有3、5年曆史經驗。時間上壓力不如目前受到法令或客戶限製而將要導入的用戶大。不隻是在時間方麵，在成本上的壓力，由於有研發預算也屬於較小，而發生錯誤也被認為是理所當然的事。至於後者，由於決策多由客戶製定，並多已經有‘供應配套’式的導入，所以本身麵對和處理壓力的機會也相對小了。

除了以上兩大類用戶，當然還有小部分是自己奮鬥成長的。從我在華南地區和數家這類工廠的交流中，發現其導入管理的隨機性較強。雖然為數幾家的量不能代表所有的工廠，但通過泊鬆或然率預計方法（圖一），我們還是可以看出國內有良好導入無鉛的用戶比例並不容樂觀

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