IT服務業務的國際與國內趨勢分析(ppt 33頁)
IT服務業務的國際與國內趨勢分析(ppt 33頁)內容簡介
IT服務業務的國際與國內趨勢分析內容提要:
IT服務業的關鍵驅動因素:
IT服務日益變化,使得由公司內部運行IT服務變得既困難又不劃算(例如:麵向中小型企業的企業資源規劃(ERP)
IT服務在企業中的地位變得越來越重要,直接影響到企業完成其使命。運行IT服務需要特殊的技能與環境(例如網上股票交易要求保證100%的運行時間,eBay要求每周7日,每天24小時不間斷運行,公司內部難以維護這些應用)
尋覓並挽留合格的IT專業人員並將其留住絕非易事
基礎設施的演變促成了新的業務模式(例如,Internet和帶寬增加促成了ASP等多種電子商務模式)
技術的融合產生了新的IT服務(例如,電信技術和傳統IT技術的融合產生了無線數據服務)
為什麼定位於中小企業
中小企業構成一個巨大的、服務需要沒有得到滿足的市場(單在美國就約有500~1000萬家中小企業)
利用ASP的模式向該市場提供服務的經濟效益顯得非常有利;據信,ASP增長潛力最大的市場來自中小企業
ASP模式有希望第一次為中小企業提供一個真正的“不用插手且沒有麻煩”的解決方案
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IT服務業的關鍵驅動因素:
IT服務日益變化,使得由公司內部運行IT服務變得既困難又不劃算(例如:麵向中小型企業的企業資源規劃(ERP)
IT服務在企業中的地位變得越來越重要,直接影響到企業完成其使命。運行IT服務需要特殊的技能與環境(例如網上股票交易要求保證100%的運行時間,eBay要求每周7日,每天24小時不間斷運行,公司內部難以維護這些應用)
尋覓並挽留合格的IT專業人員並將其留住絕非易事
基礎設施的演變促成了新的業務模式(例如,Internet和帶寬增加促成了ASP等多種電子商務模式)
技術的融合產生了新的IT服務(例如,電信技術和傳統IT技術的融合產生了無線數據服務)
為什麼定位於中小企業
中小企業構成一個巨大的、服務需要沒有得到滿足的市場(單在美國就約有500~1000萬家中小企業)
利用ASP的模式向該市場提供服務的經濟效益顯得非常有利;據信,ASP增長潛力最大的市場來自中小企業
ASP模式有希望第一次為中小企業提供一個真正的“不用插手且沒有麻煩”的解決方案
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