軟件工程之項目計劃與質量管理(doc 19頁)

軟件工程之項目計劃與質量管理內容提要：
在可行性分析之後，項目計劃與質量管理將貫穿需求分析、係統設計、程序設計、測試、維護等軟件工程環節。
項目計劃是要提供一份合理的進程表，讓所有開發人員任務明確、步調一致，最終共同準時地完成項目。項目計劃是要付諸實施的，不象用嘴巴喊政治口號，可以很誇張。軟件的項目計劃重在“準確”而非“快速”。
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首先要了解項目的規模、難度與時間限製，才可以確定應該投入多少人力、物力去做這個項目。在可行性分析階段就要考慮這個問題。但不幸的是，人們在陷入項目不能自撥之前總難以準確地估計項目的規模與難度。這裏經驗起到了最重要的作用。
項目的時間限製有兩類。第一類，項目應該完成的日期寫在合同中，如果延期了，則開發方要作出相應的賠償。第二類是開發自己的軟件產品，雖然隻確定了該產品大致的發行日期並允許有延誤，但如果拖延太久則會失去商機造成損失。
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高目標：
人在做一件事情時，由於存在很多不確定的因素，一般不可能100% 地達到目標。假設平常人做事能完成目標的80%。如果某個人的目標是100分，那麼他最終成績可達80分。如果某個人的目標隻是60分，那麼他最終成績隻有48分。我們在考場上身經百戰，很清楚那些隻想混及格的學生通常都不會及格，那些想得高分的學生也常為自己的失誤而捶胸頓足。

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