物業管理早期介入和前期物業管理(ppt 43頁)

物業管理早期介入和前期物業管理目錄：
第一節物業管理的早期介入
第二節前期物業管理
第三節物業管理招標投標製度
第四節物業的承接驗收製度

物業管理早期介入和前期物業管理內容提要：
物業管理早期介入，是指物業管理企業在接管竣工物業之前，接受發展商的委托，早期介入項目的開發建設，參與項目的可行性研究規劃、設計、施工、安裝、調試、驗收、交房等階段的工作，憑借豐富的物業管理經驗和資源，從維護業主（發展商與未來業主）利益的立場出發，為發展商在物業各個生產環節提出從功能設置、施工建造、安裝調試、建築質量到監理驗收等各方麵的意見與建議，以便建成後的物業能夠滿足業主和使用人的要求。
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前期物業管理的內容
（一）管理機構的設立和人員的培訓
物業管理公司落實該物業的管理機構設置以及管理人員的配備。機構的設置應考慮委托物業的類型、麵積等因素；人員的配備包括管理人員的選派和操作人員的招聘或委派。
（二）規章製度的製定
製定一些適用的製度和細則，如管理機構的職責範圍、各崗位職責說明、停車庫管理規定、住戶手冊等，同時還應協助建設單位製定臨時業主公約。
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物業管理行業協會：
1、製定物業管理行業招投標的道德規範，禁止招投標活動中故意壓低投標價格、托關係、找評委等采取不正當競爭手段投標的發生
2、建立專家庫，提供給有關方麵作為招投標的評委
3、可接受房地產開發企業或業主委員會的委托，組織或推薦一些物業管理企業投標

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