東風汽車如何實現突破性業務發展(ppt 115頁)

東風汽車如何實現突破性業務發展目錄：
1、東風戰略目標的設定
2、東風的戰略決策
3、戰略實施的初步設想
4、下一步工作
5、附錄

東風汽車如何實現突破性業務發展內容提要：
東風現有的願景：
在現有基礎上，爭取用一個五年計劃或稍長一點的時間進入世界500強。相應完成產品結構戰略調整和企業製度創新，將綜合實力提升到國內行業前兩位。其中產銷量提高到70萬輛，主營業務營業額提高到800億元左右，市場占有率達到18%-20%。到某年，成為擁有自主知識產權，真正具有國際競爭力的汽車集團
……

關於提升國際競爭能力的對標企業，東風可以考慮將戴-克公司(DaimlerChrysler)作為趕超對象：
理由之一：類似的產品結構
戴-克公司是世界上最大的既有轎車又有重型商用車的汽車製造商
轎車和商用車(含客車)的銷售額之比為79：21(1999年數據)
理由之二：代表國際先進水平
戴-克公司某年排名世界500強第6位
按總利潤計，戴-克公司排名世界汽車行業第一，銷售利潤率排行業第二 (某年)
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東風可能可以通過兼並收購進入這一市場：
增加銷售收入的最快途徑
使東風在微卡/微客市場的份額一舉提高到近25%
加大了公司的現有顧客群，並為目前的客戶提供更多的產品選擇
和東風的其它汽車業務在采購,市場及營銷上有很大的協同效應

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