海爾集團的發展過程(doc 10頁)

海爾集團的發展過程內容提要：
海爾集團發展如此迅猛，完全得益於有效的資本運營模式，抓住有利時機，實現了低成本的資本擴張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權融資，發行海爾冰箱股票，募集社會資金；二是以無形資產兼並有形資產，進行兼並重組，實現高效率的規模擴張。
從青島電冰箱總廠發展到現在，隨著企業製度的完善，管理的深化，海爾集團在企業兼並及盤活資產方麵，經曆了三個發展階段
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規模經濟是一種隨資本（資源）投入的增多而增大效益的經濟；範圍經濟則是一種隨其某一（幾）種功能投入（使用）的增多（應用的擴大）而增大效益的經濟。以“東方亮了再亮西方”為戰略方針的海爾，正是在成功地走著通過使用其功能（品牌等等）投入（使用）的增多（應用範圍的擴大）而增大效益的經濟路子。當然，這也不是說海爾完全放棄了規模經濟的生產方法。從總體上說，海爾的生產方法是一種以範圍經濟為主導的包涵規模經濟在內的複合型結構。
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從供給的角度看，家用電器技術基本趨於成熟，屬於典型的組裝工業性質。技術的易於獲得性和零配件的豐富資源，使該行業進入壁壘較低。在巨大的市場需求推動和行業進入壁壘相對較低的刺激下，大量資金湧入家電製造行業，使我國家電行業生產能力迅速擴大。家用電器行業雖然進入壁壘較低，但是由於家用電器生產設備的專業性強，設備投資較大，轉換成本和退出成本都比較高，導致家用電器行業較高的退出壁壘。低進入壁壘和高退出壁壘的特性使得我國家電產品在經過了八十年代“暴風驟雨"式的市場增長之後，進入九十年代我國家電產品開始進入了市場增長的衰落期，市場增長幅度逐年下降。

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