日不落帝國-鬆下電器(doc 13頁)

日不落帝國-鬆下電器目錄：
一，實行事業部製
二．注重市場調查，加強產銷結合
三．重視人才開發，關心職工生活
一、注重人格的培養
二、注重員工的精神教育和人才培養
三、要培養員工的專業知識和正確的價值判斷
四、訓練員工的細心
五、培養員工的競爭意識
六、重視知識與人才相結合
七、惡劣環境促使成功
八、人才要配合恰當

日不落帝國-鬆下電器內容提要：
利潤管理 。總公司每半年向各事業部公布總方針，具體來說，即給予銷售額指標。各事業部根據這一銷售額製定出至少賺取10%利潤率（除去資本利息，上繳給總公司及營業本部的經費之後）的事業計劃，獲總公司承認後即需對此負全責。事業部的計劃一經成立，總公司即隨時監督其執行情況。首先事業部必須每月向總公司提出決算書。決算日期為每月20日止，月末送至總公司，最高領導層據此了解各事業部動態，根據不同情況提出注意事項。總公司還負責監察事業部的帳簿、經營情況等。為了嚴格執行利潤管理原則，甚至事業部向本公司設立的中央研究所提出委托研究任務時也必須自負費用。事業部所獲利潤60%上交總公司，並必須將銷售額的3%上交，剩餘部分歸事業部。但又規定有義務存入被稱為“鬆下銀行”的總公司資金部，事業部可吃利息。
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總公司一級領導人大多兼任事業部部長，這樣各事業部的情況能更迅速而準確地反映到總公司，並能獲得許多第一手資料。另外采取總公司直接派人到各事業部參與經營管理等多種方法。鬆下電器有一種稱為“經理職員”的製度，主要從18新利网址多少 方麵入手，為整個公司的經營管理發揮著獨特而極為有效的作用。所謂經理職員實際上是準經理級人物。他們不同於一般職工，是專門擔當會計工作的老手。他們需在通稱為“鬆下經理大學”中接受九年（大學畢業者六年）的特別訓練，才能作為“經理職員”獨立工作。這些訓練有入門訓練、基礎訓練、中堅訓練。內容涉及經理業務、各種會計、資金管理、價格管理、稅務等方麵。從各種財務表格到會計學、經營管理等均要做到十分精通。這些人被派到各事業部作為各部長的助手參與核心領導
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鬆下幸之助認為,一個人的能力是有限的,如果隻靠一個人的智慧指揮一切,即使一時取得驚人的進展,也肯定會有行不通的一天。
因此,鬆下電器公司不是僅僅靠總理經營,不是僅僅依靠幹部經營,也不是僅僅依靠管理監督者經營,而是依靠全體職工的智慧經營。鬆下幸之助的“集中智慧的全員經營”作為公司的經營方針。

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